ओलंपिक खत्म हो गए हैं। फिर से। भारत ने एक रजत सहित छह पदक जीते। व्यक्तिगत प्रदर्शन करने वालों की प्रतिभा का जश्न मनाया गया, क्योंकि ऐसी वीरता का जश्न मनाया जाना चाहिए, कभी-कभी हार (या अयोग्यता) में भी। उम्मीद भरी सुर्खियों के पीछे, निराशा भी साफ झलक रही थी। आखिरकार, टोक्यो 2020 में एक स्वर्ण सहित सात पदक जीतने के बाद, हम कम से कम दोहरे अंकों में पहुंचने की उम्मीद कर रहे थे, या शायद दो स्वर्ण जीतें। लेकिन ऐसा नहीं हुआ। हमारी वैश्विक रैंकिंग 48 से 71 हो गई, जो 124 साल पहले भारत के पहले खेलों में शामिल होने के बाद से शुद्ध रैंक के मामले में हमारी सबसे खराब रैंकिंग है – अटलांटा 1996 और सिडनी 2000 के बराबर।
हालांकि, यह पिछले दशक में हमारी बहुत अधिक बढ़ी हुई राष्ट्रीय आत्म-धारणा के साथ बिल्कुल मेल नहीं खाता। वास्तव में, मॉस्को 1980 में भी, हम सिर्फ़ एक कीमती स्वर्ण के कारण 23वें स्थान पर थे। और हालाँकि हमने टोक्यो 2020 खेलों में 1 स्वर्ण, 2 रजत और चार कांस्य जीते, फिर भी हमारी रैंक 48 थी, जो इस तथ्य को भी रेखांकित करती है कि हमारी खुद की उपलब्धि जितनी बढ़ी है, दूसरों की उपलब्धि भी उतनी ही तेज़ी से बढ़ी है। जैसा कि लाल रानी ने कहा, “हमें अपनी जगह पर बने रहने के लिए जितना हो सके उतनी तेज़ी से दौड़ना चाहिए। और अगर आप कहीं जाना चाहते हैं तो आपको उससे दोगुनी तेज़ी से दौड़ना चाहिए”।
हालांकि, असली समस्या कुछ और है। 1.5 बिलियन लोगों का देश और दुनिया की पांचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था (तीसरी बनने की राह पर) को कम से कम शीर्ष 20 में होना चाहिए। अब इसका मतलब होगा कि 3 या उससे ज़्यादा स्वर्ण पदकों के साथ कम से कम 20 पदकों की संख्या। अगर यह बहुत ज़्यादा लगता है, तो चीन को 40 स्वर्ण पदकों सहित 91 पदक मिले, और उज्बेकिस्तान को 8 स्वर्ण पदकों सहित 13 पदक मिले। इसलिए, कम से कम 3 स्वर्ण पदकों के साथ 20 पदकों की संख्या भारत के लिए सम्मानजनक न्यूनतम है। और हमारे पास अभी चार साल और हैं।
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एक बड़ी छलांग
लेकिन सच्चाई यह है कि जैसी स्थिति है, उस लक्ष्य को प्राप्त करना असंभव है। हम सभी यह अच्छी तरह जानते हैं। (और सबसे बुरी बात यह है कि हमने इसे स्वीकार कर लिया है, और यही कारण है कि ज़्यादातर बातचीत यहाँ-वहाँ कुछ अतिरिक्त पदकों पर केंद्रित है, बजाय वास्तविक प्रश्न पूछने के)।
हम जानते हैं कि यह असंभव है, क्योंकि हमारे लिए 6 धातुओं से 20 तक जाना एक बड़ी छलांग है। और यह बड़ी छलांग नहीं होगी, क्योंकि आप एक ही चीज़ को बार-बार करके यहाँ-वहाँ थोड़ा-बहुत बदलाव करके यह उम्मीद नहीं कर सकते कि परिणाम अलग होंगे। हमारी समस्या वृद्धिवाद है, जहाँ हमें विघटनकारी दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
हमने वास्तव में वृद्धिवाद के साथ यह शर्मनाक समझौता क्यों किया है कि हमें हर चार साल बाद यह याद दिलाया जाए कि एक देश के रूप में हम कितने हास्यास्पद रूप से कम प्रदर्शन करने वाले देश हैं, जब बात ओलंपिक की आती है (उन नायकों के प्रति गहरा सम्मान रखते हुए जो इन सबके बावजूद चमकते हैं)?
हमारी विशाल जनसंख्या के साथ-साथ लोगों, शारीरिक बनावट, जीवनशैली और मानसिकता की विविधता का मतलब है कि सही कच्ची प्रतिभा को पाना निश्चित रूप से कोई बाधा नहीं है। देश में खेल संस्कृति की कमी भी पूरी तरह से बकवास है। अगर ऑस्ट्रेलिया जैसे 26 मिलियन लोगों के देश को 53 धातुएँ मिल सकती हैं, तो हमारे देश में निश्चित रूप से 26 मिलियन लोग हैं, जो क्रिकेट के अलावा भी खेलों से प्यार करते हैं और उनका सम्मान करते हैं।
तो क्या क्रिकेट किसी तरह ओलंपिक से सारा ध्यान और महिमा छीनने के लिए जिम्मेदार है? यह फिर से समझ में नहीं आता, क्योंकि शीर्ष 20 में एक भी ऐसा देश नहीं है, जिसमें बड़े दर्शक वर्ग वाले खेल न हों – कभी-कभी एक से ज़्यादा – जो रोज़मर्रा के जुनून और सामूहिक भोग-विलास पर हावी होते हैं। तो, फिर, समस्या वास्तव में कहाँ है?
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जागीरें और सरदार
नग्न सत्य यह है कि समस्या हमारी सक्षम खेल मशीनरी में निहित है। संपूर्ण दृष्टिकोण, दृष्टिकोण, प्रोत्साहन प्रणाली, इसे संचालित करने वाले पुरुषों और महिलाओं को पूरी तरह से पुनर्विचार करने की आवश्यकता है। हमारे खेल के अधिकांश बुनियादी ढांचे को सरकार द्वारा बनाया गया था, और वे विशाल नौकरशाही की तरह चलते प्रतीत होते हैं, मुख्य रूप से नियंत्रण और जनादेश के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, और विवेकाधीन पक्षपात से भरपूर हैं। यह अक्सर जागीरदारों और सरदारों का एक नेटवर्क बन जाता है, जिनके लिए शीर्ष प्रतिभाओं को हासिल करना, वैश्विक प्रतिस्पर्धा पर एक व्यवस्थित लेकिन क्रूर ध्यान केंद्रित करना, और खिलाड़ियों और कोचों के लिए एक बेहतरीन पारिस्थितिकी तंत्र बनाना, जो अपने कौशल के लिए खुद को समर्पित कर सकें, अक्सर एक दिखावा होता है, प्राथमिकता नहीं। यह आत्म-स्थायीता का एक जटिल जाल है, जहाँ, कई जगहों पर, किसी भी स्वतंत्र एजेंट और उत्प्रेरक को या तो जल्दी से मिटा दिया जाएगा या समझौतों के दलदल में समाहित कर दिया जाएगा और साथ खेलने के लिए मजबूर किया जाएगा। सिस्टम को उलटने की जरूरत है। तो, हम वास्तव में क्या कर सकते हैं?
अब, कोई भी महत्वाकांक्षा जो ‘भारत को हल करने’ की आवश्यकता से शुरू होती है, वह बेकार है। देश में हमारे काम करने का एक तरीका है – अच्छा और बुरा – और यह रातों-रात नहीं बदलने वाला है। हालाँकि, हम जो निश्चित रूप से कर सकते हैं वह है ओलंपिक के लिए समाधान, और इस प्रक्रिया में, सामान्य रूप से खेलों के लिए। और हालाँकि इनमें से कुछ विचार दुस्साहसी लग सकते हैं, लेकिन हमारी राष्ट्रीय आत्म-छवि और नग्न वास्तविकता के बीच इस परेशान करने वाले अंतर को हल करने के लिए एक कदम-बदलने वाले दुस्साहस से कम कुछ भी नहीं चाहिए, जिसके लिए बहुत सारे EQ की आवश्यकता होती है।
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सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात, एथलीटों और कोचों को इस ब्रह्मांड के केंद्र में रखें। एथलीट हीरो बनने की प्रक्रिया में होते हैं और कोच विशेषज्ञ होते हैं जो जानते हैं कि क्या करना है और कैसे वहां पहुंचना है। अपने काम के लिए पदक जीतने वाले कोचों को छोड़कर हर कोच को नौकरी से निकाल दिया जाना चाहिए और उनकी गुणवत्ता का श्वेत-पत्र मूल्यांकन वास्तव में निष्पक्ष निकाय द्वारा किया जाना चाहिए, जिसमें वैश्विक प्रतिस्पर्धा के रिकॉर्ड वाले तटस्थ नेता शामिल होने चाहिए। यदि आवश्यक हो, तो हम भारत से बाहर देख सकते हैं और दुनिया के सर्वश्रेष्ठ कोचों को सुरक्षित करने में सक्षम हो सकते हैं – ऐसे लोग जिन्होंने वास्तव में अतीत में ऐसा किया है। कोचों को अपने स्वयं के प्रबंध इकाई का चयन करने के लिए पूरी तरह से स्वतंत्र होना चाहिए, अस्थायी लेकिन अत्यधिक पुरस्कृत अनुबंधों के साथ पदक तालिका के लिए पूरी तरह से उत्तरदायी होना चाहिए, और कुछ नहीं। इसके लिए, उन्हें प्रतिभा की पहचान करने, प्रशिक्षित करने और विकसित करने के लिए पूर्ण अधिकार दिए जाने चाहिए। उन्हें अपनी प्रतिबद्धता, अपनी विशेषज्ञता और मार्गदर्शन और सलाह देने की अपनी क्षमता के लिए खिलाड़ियों का सम्मान और वफादारी अर्जित करने में भी सक्षम होना चाहिए। यहां विश्व स्तरीय बेंचमार्किंग से कम कुछ भी काम नहीं आएगा। यह हमारे प्रयासों का पवित्र प्याला होगा।
प्रशासकों और सहायक कर्मचारियों को एक कदम पीछे हटना चाहिए। उन्हें एक सहज, तटस्थ और रचनात्मक वातावरण प्रदान करने के लिए मूल्यांकन किया जाना चाहिए – एक शारीरिक, मानसिक और भावनात्मक मंच – जहां कोच और एथलीटों को खेल के अलावा किसी और चीज की चिंता नहीं करनी चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि संपत्ति और संसाधन स्वयं मुख्य खेल न बन जाएं, सक्षम कर्मचारियों को या तो स्थानांतरणीय या संविदात्मक होना चाहिए – और इसका अधिकांश हिस्सा ओलंपिक में हमारे प्रदर्शन और इसमें उनके योगदान से जुड़ा होना चाहिए। सभी पारंपरिक राजनेताओं और उनके अनुयायियों को मैदान से दूर रहने की जरूरत है, और उच्च प्रदर्शन वाले सैन्य और अर्धसैनिक अधिकारियों, कॉर्पोरेट अधिकारियों और वास्तविक एथलीटों को अनुशासन, प्रतिस्पर्धा और संदर्भ के साथ शो चलाना चाहिए।
दूसरे ट्रैक में निजी अकादमियों और क्लबों पर आधारित सह-विकल्प और आउटसोर्सिंग मॉडल शामिल होना चाहिए। एक ऐसी व्यवस्था बनाई जानी चाहिए जिससे उन्हें सार्वजनिक सुविधाओं तक आसान पहुंच मिल सके और कड़े प्रदर्शन मानदंडों के आधार पर फंडिंग मिल सके। पूर्व एथलीटों, पूर्व अधिकारियों और खेल-प्रेमी उद्यमियों को ओलंपिक उद्यमी बनने की अनुमति दी जानी चाहिए, जहां उन्हें प्रतिभा दिखाने, योजना बनाने और कुछ अच्छी प्रतिभाओं के लिए सीड फंड मिले। इसके बाद, पदक की राह पर अलग-अलग मील के पत्थर हासिल करने के लिए सरकार द्वारा सीरीज ए, बी और इसी तरह की फंडिंग की जा सकती है। इसमें जोखिम और प्रोत्साहन शामिल होंगे। जो लोग अच्छा प्रदर्शन करते हैं, वे सिस्टम में क्रेडिट बनाते हैं जो उन्हें अधिक आक्रामक तरीके से फंड तक पहुंचने की अनुमति देता है। इस पूरे सिस्टम को स्टार्ट-अप इकोसिस्टम की तरह चलाने की जरूरत है और आदर्श रूप से इसे वास्तविक उद्यम पूंजी अनुभव वाले लोगों द्वारा चलाया जाना चाहिए।
सरकारी ट्रैक और स्टार्ट-अप ट्रैक के अलावा, एक तीसरा ट्रैक कॉरपोरेट्स से मिलकर बना होना चाहिए। सभी प्रमुख कॉरपोरेट्स को कम से कम एक ओलंपिक खेल को सार्वजनिक-निजी भागीदारी के आधार पर अपनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, जिसमें निजी निगमों को ड्राइवर सीट पर रखा जाना चाहिए। इस तरह के सेट-अप को निजी क्षेत्र की तरह चलाया जाना चाहिए – कुशल, प्रतिस्पर्धी और संसाधनपूर्ण। इस तरह की भागीदारी से स्टेडियम जैसे नए इंफ्रास्ट्रक्चर का निर्माण किया जा सकता है, और उच्च क्षमता वाले एथलीटों को प्रोत्साहित करने के साथ-साथ उनकी पहचान करने के लिए देश भर में स्थानीय टूर्नामेंटों को अर्ध-व्यावसायिक आधार पर पेशेवर रूप से आयोजित किया जा सकता है। हमारे आदिवासी क्षेत्र एथलेटिक प्रतिभाओं के लिए बहुत कम उपयोग किए जाने वाले स्रोत हैं। खनन कंपनियां विशेष रूप से निजी तौर पर संचालित खेल स्कूल बना सकती हैं जो कम उम्र से ही ऐसे एथलीटों का पोषण करते हैं। इस क्षेत्र में शानदार सेवा करने वाले कॉरपोरेट्स को पदक घर लाने के लिए सम्मानित किया जाना चाहिए। शिपिंग, मछली पकड़ने और अपतटीय ड्रिलिंग कंपनियां तैराकी पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं, जबकि ऑटोमोटिव और टेलीकॉम कंपनियां ट्रैक स्पोर्ट्स आदि पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं।
प्रदर्शन, प्रदर्शन, प्रदर्शन
चौथे ट्रैक में बड़े सरकारी तंत्र के कुछ हिस्से शामिल हो सकते हैं, जिन्होंने अतीत में खेल संस्कृति को संगठित किया है, लेकिन किसी तरह इसका अधिकांश हिस्सा ओलंपिक के लिए पर्याप्त रूप से काम नहीं करता है। सेना, अर्धसैनिक बल, पुलिस, रेलवे आदि को देश में ओलंपिक पदक लाने के लिए शीर्ष स्तर से लेकर नीचे तक एथलीटों तक एक पूरी नई प्रोत्साहन प्रणाली प्रदान की जा सकती है। सक्षम बुनियादी ढांचे का समर्थन करने के लिए पर्याप्त रूप से धन आवंटित करने की आवश्यकता है। हालांकि, सभी फंडिंग को निवेश पर रिटर्न मानदंड के साथ परिवर्तनशील होना चाहिए। जो व्यवस्था पदक नहीं ला सकती है, उसे सभी के लिए एक-एक-सभी के दृष्टिकोण के साथ संबंधित अधिकारियों और कोचों को हटाने और बदलने की आवश्यकता है।
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चार ट्रैक – और, उनके भीतर, पदक लाने के लिए एक उद्यमी जवाबदेही के साथ स्वतंत्र संचालन इकाइयाँ, और इसमें शामिल प्रत्येक व्यक्ति का करियर और भाग्य वास्तविक ओलंपिक प्रदर्शन से निकटता से जुड़ा हुआ है – का अर्थ होगा धन, पैमाने और मान्यता के लिए निरंतर प्रतिस्पर्धा, और एक क्रूर योग्यता। यह बहुत संभावना है कि सभी इकाइयाँ और सभी ट्रैक बहुत अच्छा प्रदर्शन नहीं करेंगे, और कुछ को लंबे समय तक जलना होगा और सहयोग और प्रोत्साहन मॉडल में समायोजन की आवश्यकता होगी। लेकिन चार स्वतंत्र ट्रैक होने से देश को समग्र पदक दौड़ में अपने जोखिमों का प्रबंधन करने में मदद मिलती है। यह हर समय सर्वोत्तम प्रथाओं को बेंचमार्क और क्रॉस-फर्टिलाइज़ करने में भी मदद करता है। हमें कम से कम अगले 10 वर्षों के लिए शीर्ष प्रदर्शन करने वाले देशों से कोच, सलाहकार और प्रबंधकों की भारी खुराक की आवश्यकता होगी, ताकि हम पारिस्थितिकी तंत्र के आसपास मौजूदा संस्कृतियों को फिर से स्थापित कर सकें। और इन विदेशी उत्प्रेरकों को हमारे अपने नेताओं द्वारा समर्थित होने की आवश्यकता है – चाहे वे कहीं से भी आएं – सबसे अच्छे इरादे, संदर्भ और पेट में आग के लिए चुने गए।
प्रशांत कुमार एक लेखक, मीडिया रणनीतिकार और सीईओ हैं, तथा मीडिया, अर्थव्यवस्था और रणनीति पर टिप्पणीकार हैं।
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